学生组织的发展

离不开一代代骨干的接力坚守

本期学生会各部门负责人专访

让我们走近学生骨干

倾听他们在学生工作中的感悟与期许！

学生会

<青年志愿服务队>

大家好，我是青年志愿服务队负责人周婷婷。我平时喜欢拍照、唱歌，热衷于策划各种有意思的志愿活动。作为青年志愿服务队的一员，我经常带着伙伴们外出开展志愿项目，在和不同人群打交道的过程里，慢慢收获成长。

Q1

从干事成长为部门负责人，你觉得自己最大的改变是什么？

做干事的时候，我只需要把分配给自己的任务做好就行。当上负责人之后，最大的改变就是不能只盯着自己了，肩上的责任也更重了。

以前做事只需要对自己负责，现在要站在整个服务队的角度考虑。外出开展志愿活动，要对接双石镇的管理人员、养老院负责人，敲定整场活动流程。我学会了根据大家的特长安排工作，多留意团队小伙伴的状态，不再习惯一个人硬扛。也在一次次和不同的人沟通对接中，变得更加从容。

Q2

在统筹部门工作时，遇到难题你一般会怎么调整、推进？

遇到难题，我会单独和队员一对一沟通，一起商量协调分工。我很擅长鼓励大家，多多肯定、夸赞小伙伴，调动大家的积极性。碰到拿不准、不懂的地方，我就主动去找经验更丰富的前辈请教，借鉴经验，一步步把活动推进落地。

Q3

对于刚加入团学组织的新同学，你有什么心里话想对他们说？

欢迎各位新伙伴！不用害怕没有经验，我们都是从零慢慢摸索的。

加入我们，你会有机会接触到各种各样的人：镇上的管理人员、养老院的老人、小学的小朋友。我们会开展支教开心课堂、祭英烈、环境整治、助农采摘这类丰富的志愿活动。在服务他人的过程中，不止是付出，也能拓宽眼界，丰富自己的生活经历。大胆去体验，平衡好学习和志愿工作，不用给自己太大压力，有任何困惑随时来找我们！

大家好，我是青年志愿服务队负责人张鑫。私下里我比较喜欢打球、逛吃、看电影，除了工作之外也可以约着一起玩。很高兴见到各位新鲜血液，期待和大家一起把活动做好，也希望大家在这里能交到志同道合的朋友。

Q1

从干事成长为部门负责人，你觉得自己最大的改变是什么？

以前作为干事，主要是服从安排，踏实完成任务。成为负责人之后，更多是从执行者转变为策划者、引领者，学会统筹安排工作，兼顾每一位成员，扛起部门的责任，懂得换位思考，带领团队一起把志愿工作做好。

Q2

在统筹部门工作时，遇到难题你一般会怎么调整、推进？

我首先会稳住心态，分析问题出在哪里。和部门骨干一起讨论商量，听取大家意见，必要的时候向学长学姐和老师寻求指导。确定方案之后合理分配任务，跟进落实，过程中灵活调整，克服困难，推动工作有序开展。

Q3

对于刚加入团学组织的新同学，你有什么心里话想对他们说？

很高兴能够看见新同学加入我们。希望大家珍惜在部门的机会，保持最初的热情，踏实做好每一项工作。学生工作难免辛苦，会占用一部分课余时间，希望大家平衡好学习和工作。多学习，多思考，敢于表达自己，在服务他人的同时，遇见更好的自己。

学生会

<学习部>

大家好，我是学习部负责人吴树珍。日常生活里，我性格活泼外向，爱和身边同学聊天交流，平时喜欢运动，做事干脆爽快；可一旦投入学生工作，我会沉下心来，变得严谨细致，有很强的责任心，会认真对接沟通，保质保量完成每一项工作。

Q1

从干事成长为部门负责人，你觉得自己最大的改变是什么？

从干事到负责人，我最大的变化是思考角度不一样了。做干事的时候，我主要是踏实完成分配给我的任务，把一件事做好就行。成为学习部负责人之后，我不能只盯着自己的工作，要学会站在整个部门的角度统筹规划，考虑任务怎么分配、怎么兼顾每位干事的情况，还要提前预判活动里可能出现的问题。同时我也学会了倾听，不再只关注任务结果，更懂得沟通协调、带领团队一起做事，责任感也更强了。

Q2

在统筹部门工作时，遇到难题你一般会怎么调整、推进？

首先我会冷静梳理问题，先找到困难的根源，不急于下决定。然后和部门干事沟通，听听大家的想法，一起讨论可行方案。如果是我自己解决不了的，会及时向老师、主席团请教。确定方案之后，拆分任务、明确分工，稳步推进。过程里随时跟进进度，根据实际情况灵活调整。事情结束后，我也会复盘总结，避免以后再出现同类问题。

Q3

对于刚加入团学组织的新同学，你有什么心里话想对他们说？

欢迎大家加入团学大家庭！首先不用紧张，在这里大家可以大胆尝试，不用害怕犯错。团学工作会占用一点课余时间，但也能锻炼沟通、组织能力，认识很多志同道合的朋友。希望大家平衡好学习和工作，学习永远是第一位。做事认真负责，有疑问随时来找我们学长学姐，我们都会尽力帮忙。也希望大家保持热情，守住初心，在学习部收获成长。

学生会

<文体部>

大家好，我是文体部负责人石雅欣。我熟悉文体活动组织，做事负责，善于团队协作，会和大家一起做好部门各项工作。接下来我会继续带领部门，打造更多大家喜欢的文体活动，也期待和各位伙伴一起努力。

Q1

从干事成长为部门负责人，你觉得自己最大的改变是什么？

从干事到负责人，最大的转变是视角从“完成任务”变成“统筹团队”。做干事时，我更多是接收安排、做好分配给自己的工作，聚焦个人执行力；成为负责人后，我不再只盯着自己的任务，要学会提前规划活动、合理分配工作，兼顾每位成员的特长与状态。同时心态也从被动执行变成主动担责，也学会了沟通协调，懂得倾听团队想法，遇到问题不再只想着自己解决，而是带领大家一起推进。

Q2

在统筹部门工作时，遇到难题你一般会怎么调整、推进？

首先我会先冷静梳理问题，分清难题的根源：是任务分工不合理、时间冲突，还是活动流程出现漏洞。

第一步，暂停慌乱，收集团队成员的意见，一起分析卡点在哪里；

第二步，根据实际情况调整方案，重新拆分任务，优先保障核心环节，砍掉非必要的细节；

第三步，做好沟通，及时同步变动，安抚大家情绪；

最后，事情结束后复盘总结，记录这次的问题，避免下次活动再次出现同类难题。遇到压力时我会适当调整节奏，不盲目赶进度，保证团队高效有序推进工作。

Q3

对于刚加入团学组织的新同学，你有什么心里话想对他们说？

欢迎大家加入团学大家庭！不用害怕自己没有经验、担心做不好，我们所有人都是从新手干事一步步成长起来的。

在这里，不只是完成工作，更是锻炼能力、认识志同道合的朋友。希望大家保持热情，大胆尝试，有不懂的地方随时提问；同时平衡好学习和部门工作，分清主次。

不必追求事事完美，认真对待每一件小事就足够。如果觉得疲惫也不用硬扛，可以和我们沟通。愿大家在这里有所收获，留下充实的校园回忆。

薪火相传，步履不停

学生组织的发展

离不开一代代骨干的接力坚守

本期学生会各部门负责人专访

让我们走近学生骨干

倾听他们在学生工作中的感悟与期许！